Kasvustrategian haasteet

Ensiluokkainen strategia hyödyntää tehokkaasti yrityksen osaamisen ja muut voimavarat luoden niistä kitkattomasti toimivan aktiviteettien yhdistelmän. Toimivan strategian pitää ottaa myös huomioon yrityksen toimintaympäristö ja sen muutokset.

Kasvustrategian muodostuksessa on sen ulottuvuudet ja haasteet otettava huomioon kokonaisvaltaisesti. Oikein huomioituna ja hyödynnettynä niiden avulla voidaan yhdessä asiakasyrityksen kanssa luoda pysyvä kilpailuetu, mahdollisimman pienillä epävarmuuksilla.

Kasvustrategian ulottuvuudet ja haasteet (pl. tuotteeseen liittyvät haasteet):

• Kasvuyritysten ehkä suurin haaste on yhdistää yrityksen strategiset vaihtoehdot sen taloudellisiin resursseihin ja mahdollisuuksiin.

• Toisena haasteena on liiketoiminta-ympäristön dynaaminen analyysi.

• Strategisen analyysin ja strategian muodostuksen kolmas haaste on yrityksen sisäiset tekijät: osaaminen ja muut voimavarat.

• Neljäs haaste perustuu yrityksen harjoittamiin toimintoihin tai aktiviteetteihin.

Käytännössä kaikki kasvuyritykset tarvitsevat ulkopuolista rahoitusta kasvulleen, siten rahoitusmahdollisuuksien laaja ymmärtäminen ja toisaalta rahoitustarpeiden identifiointi on äärimmäisen tärkeää kaikille kasvuyrityksille. Toisaalta ilman dynaamista tilanneanalyysia, joka mahdollisimman hyvin hahmottaa olennaiset liiketoimintaympäristön muutokset, on lähes mahdotonta tehdä menestyksekästä strategiaa yritykselle.

Replicon analysoi yrityksen liiketoimintaympäristön sisältämät uhat ja mahdollisuudet. Analyysimme lähtee aina siitä että yritykset elävät jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. Tätä varten olemme kehittäneet sekä rahoituksellisia että strategisia analyysityökaluja, joilla voimme seurata ja analysoida tärkeimpiä tekijöitä ja ennakoida muutoksia esimerkiksi kilpailuasetelmassa, asiakasrajapinnassa tai toimittajien sekä yhteistyökumppanien tilanteessa.